ליהיא וינר | סמנכ"לית PPM אקסיומה

דגשים מרכזיים לבחירת מערכת לניהול פרויקטים ופורטפוליו PPM

עידן העסקי הדיגיטלי המודרני, ניהול פרויקטים הוא עניין קריטי להצלחת חברות גדולות ומרכזיות.

עם העומס הרב של פרויקטים, משימות ומשאבים, מערכות ניהול פרויקטים ופורטפוליו מוכיחות עצמן ככלי אפקטיבי לתכנון, ניהול ובקרה של פורטפוליו ופרויקטים. אחת מהמערכות המובילות בתחום היא "Sciforma" פתרון מתקדם לניהול פרויקטים ופורטפוליו. 

כדי להבין לאילו פרמטרים יש לשים דגש בבחירת מערכת ניהול פרויקטים, נעסוק כמה שאלות מרכזיות:  

  1. הכרות מעמיקה: לפני שמגיעים להחלטה, חשוב להבין את היקף ומורכבות הפרויקטים, הצרכים העסקיים, התהליכים אשר מנוהלים או שטרם מנוהלים. בחברות גדולות, ניהול פרויקטים ופורטפוליו דורש מתודולוגיית ניהול וגמישות.
  2. גמישות והתאמה אישית: מערכות לניהול פרויקטים ופורטפוליו חייבות לתמוך בדרישות והצרכים הייחודיים של החברה. המערכת צריכה לאפשר גמישות בהתאמה אישית כדי לתמוך בתהליכי העבודה וצרכי החברה. המיוחדים שלה
  3. ניהול משאבים: חשוב לשאול את עצמנו האם המערכת מאפשרת ניהול יעיל של משאבים, צוותים ופורטפוליו הפרויקטים. ניהול משאבים אופטימלי יכול לחסוך במשאבים, לשפר ולייעל את תהליכי העבודה
  4. יכולות ניתוח ודוחות: מערכת ניהול פרויקטים איכותית צריכה לאפשר ניתוח מידע מתקדם ויצירת דוחות מותאמים, שיסייעו למקבלי ההחלטות לזהות צווארי בקבוק, לנהל סיכונים ולתעדף בהינתן ניתוח המצב הקיים.

 

כמובן, ישנם הבדלים ביישום מערכת לניהול פרויקטים ופורטפוליו בחברות טכנולוגיות לעומת חברות במגזרי התעשיה השונים או הציבורי. הבדלים אלו נובעים מהצרכים השונים, האתגרים והתהליכים העסקיים בכל מגזר. להלן כמה מההבדלים המרכזיים:  

 חברות טכנולוגיות:  

  • מהירות וגמישות: חברות טכנולוגיות נמצאות בסביבה משתנה ומהירה, עם מהירות השינויים בתחום הטכנולוגיה עצמו. לכן, ניהול פרויקטים צריך להיות גמיש ומאורגן כדי להתמודד עם השינויים המתמשכים.  
  • שיתוף פעולה צמוד: חברות טכנולוגיות עשויות להיות תלויות בשיתוף פעולה צמוד בין צוותים מרובים, כולל מפתחי תוכנה, מהנדסים ומעצבים. מערכת לניהול פרויקטים צריכה להקל על תהליכי תיאום ושיתוף הפעולה בין צוותים שונים וכן לתמוך בניהול פרויקטים היברידים המשלבים מספר מתודולוגיות לניהול פרויקטים יחד.  
  • חדשנות: בחברות טכנולוגיות, חדשנות היא מרכזיות. מערכת לניהול פרויקטים צריכה לתמוך בתהליכי חדשנות ופיתוח חדש, ולסייע בניהול המסלולים השונים של פיתוח מוצרים טכנולוגיים. 

 חברות במגזר התעשייה:  

  • אורך חיי מוצר: חברות בתעשייה עשויות להיות עם אורך חיי מוצר ממושך יותר, ולכן ניהול הפרויקטים יכול להיות יותר ארוך ומורכב.  
  • התאמה לתקנים וסטנדרטים: בחברות בתעשייה נדרשת התאמה לתקנים וסטנדרטים מחמירים, ולכן מערכת לניהול פרויקטים יכולה לסייע בהקלת העמידות בתקנים ובתהליכי בדיקה.  

חברות במגזר הציבורי:  

  • תקציב ציבורי: חברות במגזר הציבורי מתמקדות בניהול פרויקטים ציבוריים המתנהלים בתקציב הציבורי. הניהול כאן כולל התאמה לחוקים, התקנים ולתהליכי קבלת החלטות הקשורים לכספי המיסים.  
  • שיתוף פעולה: בפרויקטים במגזר הציבורי, נדרש שיתוף פעולה מרובה גורמים, כולל השלטון המקומי, מוסדות ציבוריים, חברות פרטיות וגורמים אזרחיים. המערכת צריכה לתמוך בהתמודדות עם רשויות שונות ושיתוף פעולה רחב.  
  • מבנים ותקנים: מערכת לניהול פרויקטים ופורטפוליו יכולה לתמוך בהתאמה לתהליכי אישור ופיקוח, ובייחוד לתקני ניהול פרויקטים במגזר הציבורי.  

 

לסיכום, כל תחום ומגזר מציבים את האתגרים והדרישות המיוחדים שלהם לניהול הפרויקטים והפורטפוליו. מערכת לניהול פרויקטים ופורטפוליו מהווה פתרון ארגוני לתכנון, ניהול ובקרה של הפעילות הארגונית ובכך מסייעת לייעול ושיפור מתמיד של הארגון. בבחירת פתרון מסוג זה, בכל נקודת זמן ישנה תמונת מצב מעודכנת של כלל הפעילות המבוצעת בכל רגע נתון, ישנה אמת ארגונית אחת ומתהווה ארגון לומד ומשתפר. 

 

 

Share it on social networks

דילוג לתוכן